definir una lista clave a la que los entes reguladores y otros proveedores de datos puedan abocarse. ]�\�ǚ=���1 �8��s��4�\�~�=L]ׇ�_�q]܅�� �6 0000002259 00000 n ��>5��¥�u�ڮ�?�-��k=&i�||��p=��!) es hacer un análisis conjunto de criterios e indicadores de desempeño utilizados en el proceso de selección y evalua-ción de proveedores. 0000007615 00000 n [�}�L*5�>��}�=���ӻ��p����Z��/�Øpe�!��ԍ��^����Ew�.����+nX��2�y�A@���sC^����/J�:��4��g"Z�8��ܳ���Ä��2V;�ҷ�z E�t(Y��j��Ke��W,m�U]��_�����:�ﰪ�P�+�#�����jʣ��2�0>/O��š�Or�Y����p�L�B�x٫�2��u��w���V�G�&Tu�@������3�-e��HK���נ]Wĉp�V���}���EPt닝�&"�bN0��-�HX�Π��Z!�j��%�4KI �]� 0000002151 00000 n 1. Ensayos relacionados. stream Indicadores de Gestión Cruz Lezama Osaín cruzlezamao@yahoo.com 1. 2 0 obj 495 Mejora del control en sus procesos de compra. La elección de criterios de evaluación de proveedores representa la base sobre la que se edificará el sistema de análisis y control de los mismos. "�-竼x\�B�Q����E��R��K4,ڸ�o�%��t?�e��/�.��C=Ҟ�MVۜ��$��+�zZΚ~Я��s�������-� %�"&��I� 6ENa�����nQ�آU�Mѓ���k�`[�$� Pf�b'��q*��%��i�K����Y�?w�8�.5� El servicio al cliente, en un sentido amplio, constituye todo el conjunto de acciones necesarias para que el cliente reciba: -La información adecuada -El producto deseado -La calidad esperada -El plazo de entrega mínimo -Las condiciones de venta aceptables -La garantía comercial del producto vendido -El servicio de posventa eficaz y barato. % de proveedores en cada nivel, A, B, C, del total del panel 2. La actividad: Análisis de la situación interna de la empresa será evaluada los días 09 y 10 de mayo de 2018, a través de Indicadores cuantitativos (Indicadores de la situación: Indicadores de Gestión), los cuales miden la eficiencia y eficacia en la gestión de los recursos humanos y económicos; es decir se analizará la factibilidad que tiene la organización para obtener los . 7.1 Paso 1: Qué estás haciendo. endstream endobj 1175 0 obj <> endobj 1176 0 obj <>stream endstream ��f[��Ċ�v�:��:�)9�/� `�DI6z�gM%���g��B��]w=O�G���i��5�8�2��J�X���3�1-j���OH� '�?z Los indicadores, de acuerdo a Pérez (2013), pueden ser stream Enter the email address you signed up with and we'll email you a reset link. ��D2�W�(��ϑR�ɋ=$���G�ŏ��5A�dp�O��ơX桘�\�dv�j$�,��7L�;i����� Nja�!#�7#R�#���v�R��&�?94ޝ��a@\;�e����Jb�=�������Tx��X�u�� 5�p��P�T��!� 0000055370 00000 n carga. j�vv���7 endstream endobj - SÃ, ¿Le ha servido de ayuda esta página? 0000000016 00000 n �*�MfW�������M�'�����m��Ҵ��^E����4і[H(#� 0000004776 00000 n |��\�E�4�?�?lPf�g�c����`P q%�X8�@��d�(5�1*0��p 9��@\�N��$.���H�e r�$�����8� �*Q���'����܀x&�w ��� ��|]V-M!1q I)iY9yE%eU������ ��&uO�iI�M�K�OqHuLsJw�p�t�r�v��������.�)�-�+�/ ( ,*��� La selección de proveedores no aplica para compras eventuales o urgentes. EVALUACION DE PROVEEDORES. Las traducciones son generadas a través de traducción automática. 0000001426 00000 n 9 0 obj Gracias por informarnos de que debemos trabajar en esta página. 0000006319 00000 n Estos KPI ayudan a una organización a optimizar y regular los gastos, la calidad, el tiempo y el costo. 0000055099 00000 n ��ں�; Ɩ"�P���n'Ƀ�x+�UHćU��|֟;z���d���(��=��E�~aT{B�,O%P�&P�t���0��� �Ӽ�)�|����Zj�.ۖcX�aŴf�i H��TQo�0~�Wܣ�bH�T��i7uk�i���7��8�! 0000010365 00000 n indicadores de TIC que todos los países podrían reunir y serviría de base para la elaboración de estadísticas, comparables internacionalmente, sobre la sociedad de la información. • Permite la comparación con los competidores, para identificar cuales son las mejores prácticas en la ejecución de una actividad, en términos de eficiencia y eficacia. Estado de Resultados Fundación Valle de Lili 80 Tabla 12. Indicadores de rendimiento y evaluación del proveedor AENOR 3. �����@�Hӥ@@\G��z��.�)j-�����:1�)��Cw���no:��Y7�Ѩ#�o:Xgc�_H����Ƌ������������̣. Los aspectos a considerar que saltan a la vista más rápido cuando se piensa en los proveedores, son los relacionados con la calidad y la entrega de los bienes y/o servicios, pero también hay que considerar aspectos para conocer si estos proveedores dan un grado de confianza . en la actualidad existen cientos de indicadores concebidos para la evaluación de la calidad de la atención de salud y de la hospitalaria en particular. 66 Tabla 9. 0000003919 00000 n PRINCIPALES INDICADORES DE GESTIÓN INDICADORES LOGÍSTICOS MÁS UTILIZADOS 1- ABASTECIMIENTO INDICADOR DESCRIPCIÓN FÓRMULA IMPACTO (COMENTARIO) Calidad de los Pedidos Generados Número y porcentaje de pedidos de compras generadas sin retraso, o sin necesidad de información adicional. 5. endobj 0000008175 00000 n 0000008403 00000 n Crear un protocolo de búsqueda de los proveedores en bases de datos confiables. <> 50 0 obj <> endobj << /Type /Page /Parent 3 0 R /Resources 6 0 R /Contents 4 0 R /MediaBox [0 0 792 612] 0000003210 00000 n 8 0 obj 0000055652 00000 n Amarillo: indica que un certificado caducará en 90 dÃas o menos. %PDF-1.3 %���� Por lo tanto, debemos tener en cuenta: momento de adquisición del producto. ���K ��B�'��>�Cף� �����VP��>QZ_��AE@0�{xZy�op{�xZ}YCww��w/������c�C��M������į�)�p���(|U��&���BEП��17T�q�k�!��j��G�r)�J! �����zJ��W������J~����[�\�K���W�*r�^8>"g���s��L�9��q�0G�#��s9�A�0G�#JV0{ z { z�;��^�^�^�^�^�^�'�K.=�eGEGeGEG5���W�W�W�Wy���U�U�U���þ��ʾ��ƾ��Fg�����lt68� �Fg�����lt68� �Fg�����\���V�ja����b� Así es que se pueden definir cuatro grandes indicadores: calidad, entrega, flexibilidad y riesgo financiero, siendo la combinación de estos la manera de conocer el desempeño de los proveedores. zPl�ֱ[-���3���^p�����f��g�d�gN3�=s� i��LJɜc�B��Ԏ�� ���zͼ`�H. 6. | PDF | Calidad (comercial) | Precios mercadotecnia electronica. Report DMCA Overview Download & View Ejemplo Evaluación De Proveedores as PDF for free. 29 2 31KB Read more PROVEEDORES 28 0 78KB Read more Indicadores 98 2 2MB Read more INDICADORES <> *PUC-Rio, Rio de Janeiro, RJ, Brasil Recebido 30/06/2009; Aceito 26/05/2010 1. 0000004661 00000 n xiii. MARCO GENERAL INDICADORES DE GESTIÓN 1 . . Indicadores Internos "de eficiencia" 1. 8 /Filter /FlateDecode >> H��T�r�0}�+�wYw�L&3M���t�13}H����*5�@�v��]pn46�@�sΞ]�&�@A1J�А��Pj���7(��h�nF�gMN Indicadores de proveedores Para conocer mejor y evaluar a los proveedores se pueden utilizar diferentes indicadores. 6 1.2.2.- Indicadores Del Grado De Satisfacción De Los Clientes. endobj x��W�n�8�>&Xd�;)��K�H�E�4� Entrega: Este indicador posee 5 divisiones (subindicadores): - Divergencia en la fecha de entrega Corresponden a entregas fuera del plazo especificado - Comunicación de los cambios en la fecha de entrada real (bienes y servicios no continuos). 4. Rotación del panel de proveedores, por razón de plazo, calidad, costes,. Los KPIs de gestión de compras son indicadores cualitativos y cuantitativos que sirven para medir el rendimiento de tu proceso de compras, además de elementos como: rapidez, eficacia, calidad de proveedores, administración de gastos, optimización de recursos, organización del equipo de trabajo, etc. Lamentamos haberle defraudado. En este artículo se presenta la evaluación de un conjunto de seis proveedores de un empaque empleado en bombas hidráulicas. You can download the paper by clicking the button above. i]�_�*_^ Gracias por hacernos saber que estamos haciendo un buen trabajo. endobj El último secreto, GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO DE LA BODEGA DE LICORES QUINTA NORMAL, B UNIVERSIDAD FRANCISCO GAVIDIA TECNOLOGIA, INNOVACION Y CALIDAD DIRECCIÓN DE POSTGRADOS Y EDUCACIÓN CONTINUA, UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES FACULTAD DE INGENIERIA INGENIERIA INDUSTRIAL LOGISTICA DEL APROVISIONAMIENTO Y DISTRIBUCION Contenido. Un proveedor puede ser una persona o una empresa que abastece a otras empresas con existencias (artículos), los cuales serán transformados para venderlos posteriormente o directamente se compran para su venta. Los aspectos a considerar que saltan a la vista más rápido cuando se piensa en los proveedores, son los relacionados con la calidad y la entrega de los bienes y/o servicios, pero también hay que considerar aspectos para conocer si estos proveedores dan un grado de confianza alto como para tomarlos como aliados estratégicos y si estos poseen una robustez necesaria para soportar los bienes y servicios que se comercializaran. Los aspectos a considerar que saltan a la vista, más rápido cuando se piensa en los proveedores, son los relacionados, con la calidad y la entrega de los bienes y/o servicios, pero también, ay que considerar aspectos para conocer si estos proveedores dan, un grado de confianza alto como para tomarlos como aliados, estratégicos y si estos poseen una robustez necesaria para soportar. Academia.edu no longer supports Internet Explorer. Medir el grado de competitividad de la empresa frente a sus competidores nacionales e internacionales. 3 0 obj 7.5 Paso 5: Fuente de información y frecuencia de recolección. 0000009702 00000 n - Disponibilidad de atendimiento y asistencia técnica (bienes y servicios). Los indicadores clave de rendimiento de las adquisiciones son un tipo de instrumentos de medición del rendimiento que se utilizan para evaluar y supervisar la eficiencia de la gestión de las adquisiciones de una organización. %%EOF Este artículo tiene como principal objetivo revisar, analizar y proponer el uso de indicadores en los diferentes procesos logísticos de la cadena de suministro, los cuales . �zd��pO3,�f~�s���I�c������2n��c܆����b�Pa�2� ���I��;HG���V�G�#9���t���b�8����wV>�` !�zt endstream endobj 186 0 obj 610 endobj 187 0 obj << /Filter /FlateDecode /Length 186 0 R >> stream Address: Copyright © 2023 VSIP.INFO. xref x��] \UU��Qs�EQPvcW�A7��wE@�DPdQ PD�}IԦ̴,�j̬\F����fLG�}*�����p8wy����{�������=�w����r�����Zh�EsAOO/l~xFnf���ڤM�����)IN.N4]gΝU�V�6i�3�֔u00 tM[��M�$�<<=]ӳ�_�ɳ����ҩ��,;? Así es que se pueden definir cuatro grandes indicadores: calidad, entrega, flexibilidad y riesgo financiero, siendo la combinación de estos la manera de conocer el desempeño de los proveedores. 0000005538 00000 n Los indicadores de desempeño se presentan como formas de medir el rendimiento de la organización, expresado de diferentes formas, como: Indicadores cuantitativos: los números a ser alcanzados, como por ejemplo la cantidad a ser producida en una producción; Indicadores cualitativos: la calidad de los productos o servicios; Calidad: Este indicador tiene a su vez 4 subindicadores: - Cumplimiento de las especificaciones del producto o servicio. Indicadores de proveedores Para conocer mejor y evaluar a los proveedores se pueden utilizar diferentes indicadores. Tabla 7 Rotación de Proveedores de la clínica durante los años 2015 y 2016. 8 0 obj # (ste indicador tiene a su vez ) subindicadores#, +e ve si el producto o servicio corresponde con las especificaciones. 18,21,22 en la literatura sobre el tema se discuten cuestiones tales como el uso de indicadores agregados para evaluar el desempeño hospitalario, 23 o si deben o no hacerse públicos los informes … 174 0 obj << /Linearized 1 /O 177 /H [ 1426 313 ] /L 107900 /E 51670 /N 4 /T 104301 >> endobj xref 174 30 0000000016 00000 n �1��8�n��(���w��`���ֲb\��W�:���d�G���5x�����B����N�u�����F�C�ڴ9�s���Nm@���|����L��l��'m߅1X-V Av��D�$N"HhIGPfM?��*��v}��,W���-T��>=;?��v#��q2@WZ:�*�8�הƦ�ٮUT$�=�~�R1�,�j�f���[;maܦJ�'��? Los indicadores de Rotación o Actividad, miden la eficiencia de la empresa para administrar y utilizar los recursos involucrados en la operación; como la cartera, los inventarios, los proveedores y los activos. Estos iconos aparecen en la Expires on junto a cada certificado de la lista. Si la rotación es alta se está haciendo buen uso de los excedentes de efec-tivo. Los indicadores de gestión 4. 0000074141 00000 n If you are author or own the copyright of this book, please report to us by using this DMCA report form. Los proveedores que posea una empresa determinarán en gran medida el éxito de ésta. Luis Aníbal Mora García INDICADORES de la gestión logística. 1. El término "gestión de relaciones con los proveedores" (SRM, Supplier Relationship Management) hace referencia al uso de tecnologías por parte de una empresa para mejorar los mecanismos de . Enter the email address you signed up with and we'll email you a reset link. 2 1.1.2.- Base De Datos. Un proveedor puede ser una persona o una empresa que abastece a otras empresas con existencias (artículos), los cuales serán transformados para venderlos posteriormente o directamente se compran para su venta. INFORME CON EXCEL 18,550 views Sep 12, 2020 138 Dislike Share Save COSTES Y PRESUPUESTOS 1.91K subscribers Subscribe Como realizar un informe de evaluación de. 0000004889 00000 n al (2002), los indicadores son datos esencialmente cuantitativos, que permiten conocer cómo se encuentran las cosas en relación con algún aspecto de la realidad que es de interés conocer. x�b```�XVN1a`��0pL �Y����2��f��|((Z�0��9��&z�w�9y�T��H�⇒>J7�2��x��%ՠ먴��`�5��:\�y{k�5[\�f�pQ�m;�Op�!�`S�;:�+::�Lv�%D2��H&s�dLX���Ӂ\yn�+`O30������ϴM$@�@끧�jF�fV������M\�}����v00/o0hp��[����Z�0�IU>�+Q�W 7Ob� Estas existencias adquiridas están dirigidas directamente a la actividad o negocio principal de la empresa que compra esos elementos. H�b```f``��������A��bl,��3X209 B%YZ"[�!dꆃ��Z8_�% g`��@`F�����f�6�� ;$�Xl�� c,�03'��o@1�9@��}�8�/����\ ;,����d3��,`hgЃ9y%c� 4���E#�i 6���5~ 0 $�(� endstream endobj 203 0 obj 190 endobj 177 0 obj << /Type /Page /Parent 173 0 R /Resources << /ColorSpace << /CS0 178 0 R /CS1 180 0 R >> /ExtGState << /GS0 201 0 R /GS1 200 0 R >> /Font << /TT0 179 0 R >> /ProcSet [ /PDF /Text ] >> /Contents [ 183 0 R 185 0 R 187 0 R 189 0 R 191 0 R 193 0 R 195 0 R 197 0 R ] /MediaBox [ 0 0 595 842 ] /CropBox [ 0 0 595 842 ] /Rotate 0 /StructParents 0 >> endobj 178 0 obj [ /ICCBased 199 0 R ] endobj 179 0 obj << /Type /Font /Subtype /TrueType /FirstChar 32 /LastChar 250 /Widths [ 250 0 0 0 500 833 0 0 333 333 0 0 250 0 250 278 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 278 278 0 564 0 444 921 722 667 667 722 611 556 0 722 333 0 722 611 889 0 722 556 722 667 556 611 722 722 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 444 500 444 500 444 333 500 500 278 278 500 278 778 500 500 500 500 333 389 278 500 500 722 500 500 444 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 444 444 350 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 444 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 333 0 0 0 0 0 0 0 0 0 564 0 0 0 0 0 0 0 0 0 444 0 0 0 0 0 0 0 444 0 0 0 278 0 0 0 500 0 500 0 0 0 549 0 0 500 ] /Encoding /WinAnsiEncoding /BaseFont /HOHGMF+TimesNewRoman /FontDescriptor 181 0 R >> endobj 180 0 obj /DeviceGray endobj 181 0 obj << /Type /FontDescriptor /Ascent 891 /CapHeight 656 /Descent -216 /Flags 34 /FontBBox [ -568 -307 2000 1007 ] /FontName /HOHGMF+TimesNewRoman /ItalicAngle 0 /StemV 94 /XHeight 0 /FontFile2 198 0 R >> endobj 182 0 obj 700 endobj 183 0 obj << /Filter /FlateDecode /Length 182 0 R >> stream ~��>�{,�7��u���1�o�M��@�����8�'ոi�4����Oj�4v����!��Ox]o�֑�'��{��Î=��lI�S ZI*�f��:`� �� �vc9�Wl1�m �,�z8!�t6,�;����k��U�Z+�f���ԓ*��֏����d��M�2�@mpB64k���nP��'�_���Ŭ�6�d��$#d'ذ3����@4��^Ϸ��p�X'���-U�l,�)��F�D�`��*��j��"�Z��[������d�$��ʰ60�jS�?�*h�QѡR��B9~� You can download the paper by clicking the button above. 0000006143 00000 n POLÍTICA DE PROVEEDORES OBJETIVO: Definir los procesos necesarios para la selección, evaluación y seguimiento de los proveedores actuales y futuros, de la UNIVERSIDAD DE LOS ANDES, de tal manera que se garantice el desarrollo de "socios estratégicos" con el objetivo de tener las mejores ofertas, generando ahorros ���/o��pO�v8��$�6�a���{�U�]z���p ��Vn�qm8Ǡ/�����.�^m|�͏���ߊ��1�l���L3��6�M����b?W��g����� 0000051077 00000 n endobj A continuación se describen los criterios que utiliza IAM Identity Center para determinar qué icono se muestra en cada certificado. Conclusiones A continuación se describen los criterios que utiliza el Centro de identidad de IAM para determinar qué icono se muestra para cada certificado. endstream Prueba de aceptación del mercado. <> Proveedores de servicios: este tipo de proveedores suministran a sus clientes servicios intangibles, es decir, no palpables físicamente. Identificar y tomar acciones sobre los problemas operativos. Conocer el nivel de satisfacción al cliente es muy útil y existen algunos métodos que recogen el nivel de satisfacción . 4 0 obj Los aspectos a considerar que saltan a la vista más rápido cuando se piensa en los proveedores, son los relacionados con la calidad y la entrega de los bienes y/o servicios, pero también hay que considerar aspectos para conocer si estos proveedores dan un grado de confianza alto como para tomarlos como aliados estratégicos y si estos poseen una robustez necesaria para soportar los bienes y servicios que se comercializaran. Índice de control de la función de compras. indicadores de proveedores Open navigation menu Close suggestionsSearchSearch enChange Language close menu Language English(selected) Español Português Deutsch Français Русский Italiano Si, además . Indicador de eficiencia y productividad. 1208 0 obj <>stream Satisfacer las expectativas del cliente mediante la reducción del tiempo de entrega y la optimización del servicio prestado. Prevalencia de la enfermedad laboral. Academia.edu no longer supports Internet Explorer. 7 Cómo construir un indicador. All rights reserved. los bienes y servicios que se comercializaran. endobj PRESENTACIÓN 10 Indicadores de Responsabilidad Social Empresaria Se optará por sólo una de las cuatro etapas, la que más se acercaalarealidaddesuempresa.Cadaetapapresuponeel cumplimiento del nivel anterior. 1164 0 obj <> endobj ��`E. Ejemplo de proveedores de servicios: Compañías telefónicas, de internet, transporte de mercancías y personal, servicios públicos y para estatales como luz, agua, así como servicios de entretenimiento, televisión, mantenimiento y otros. stream tipos de indicadores, según el atributo del proceso asistencial con el que se encuentre directamente relacionado: -Indicadores de estructura . +e refiere a la capacidad que tiene el proveedor de atender dudas y/o. 6 0 obj << /Length 9 0 R /Type /XObject /Subtype /Image /Width 100 /Height 108 /Interpolate #%�š��I`u�����l,�E�0K;���3���-��� RJj,�ϧ��g��S�?� ���՜fQ�|�L|8��Uf��A�qƀ1�u�S;��>��|VV)w���{����aMZ�p��k�*����Si�i/ por los proveedores de servicios de salud para entregar sus servicios y prestaciones. 4 0 obj 0000004034 00000 n JavaScript está desactivado o no está disponible en su navegador. 7.2 Paso 2: Definición de variables y formula de cálculo. 0000002980 00000 n 0000002110 00000 n FUNDACION UNIVERSITARIA INPAHU FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL, LOS INDICADORES DE GESTIÓN, EL CONTROL INTERNO Y LA AUDITORÍA INTERNA Por. Si tiene un momento, dÃganos qué es lo que le ha gustado para que podamos seguir trabajando en esa lÃnea. 0000011067 00000 n Construcción y protección de la reputación de su empresa. Home Economics Business Administration Competitiveness Indicadores de Gestión: Herramientas para lograr la. Algunos de los indicadores más comunes a utilizar al menos el primer año de funcionamiento de nuestro Sistema de Gestión de la Calidad, y cumplir así los requisitos de la norma ISO 9001 2015, son los siguientes: Reclamaciones de cliente: No sólo se trata de calcular el número de reclamaciones de cliente que se producen cada mes. endobj �l�F�Ǚ�[�:g�"����3 "4��C�� ����s�6�Q`ݣ�%�ϒ8T[!CYgV�B���ʪ�$�X���3A~!B�@�3?�q�Դ"8LġhH�`X��E,�n9l"ECj k;�{F��%5�I*'Sѐ�X���0�ҀTO�aCi�噽9��4�|�9 � ���7���0���8� �V�'�3e,��]OD�lH ��m$�#Qƒ�1ja"� ���(ٯ^��>43X�0z�y?��V�Oac�m�_�7;�GWl�i��Z����lݹ:u6��K�z�./7e��X��uh��Ce��Ҽ�mލ= ��(��o�.�@1=�/^K��Ӣ�_�yt�G�KRo���a_��UѶ�|�8��W���D!H�A"�YO���u5���r��W�|�_���n����Vo ��V��I�������q���ta%Nz�n�C\S��P�}���x�����/���0�:|=Z���x����:|:Bs�e�h1F�5��v�Ἡ�.���G�� ��_8Vn���>��Nl�^�heҸ���Ƽ���(jgi 85 0 obj<>stream 0000002914 00000 n para la adjudicación de contratos así como su registro en el Sistema de Información Financiero de la Universidad. Es bueno para definir diferentes aspectos que puedan salir con el tiempo respecto de los proveedores. 0000001288 00000 n ?�:㺸N�:7�f ������zHL̶�w4$��o=� Ey�@ bQZplArH��:�K�:��8��ٿ],F�+C�2 �&0�Me`��� �������AN���_�ͮ�f��/�쿿0�W,� \��P$�r��/^���l` ���)��R �3��h��K���x'��ڳ�j����λ�pN�A��{��@�� �>1qw:Z��ѓ�� >{�T^��9�����o*k]���*28��PĚ�]=Slد��Nc�UO�#�|����Y1����Đg���� /�~���q�0�����,9͜U�gjT`80���B�^L�h�d]o��Z8����#>�3���*��z�q��|����AޛO�Kc~��;x��I$���R��u$�y-��Q��+z$3����3�CA���6�EJ�M�K���ۡ��U����.Ay��Zր**@�/3��o�s�jX�*L��G!��oW�����V bJ��� 9 Si tiene un momento, dÃganos cómo podemos mejorar la documentación. %PDF-1.4 INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD Este indicador financiero determina la capacidad que tiene una empresa para hacer uso efici. Estos iconos aparecen en la columna Expira el, junto a cada certificado de la lista. 0000092269 00000 n 0000001224 00000 n Objetivos de los Indicadores Logísticos. 7.4 Paso 4: Definiendo las meta de un indicador. ϒPQ�f��N�O�� �3���օG5��e;�����Z!� �L���.�Ƀb�@�ϓ�N����1��t3L����-�=���9�lv��/|�� �sC��נY1�;B�G�3G"�W::�Ɨ_��J�N�[\��$�0���{ݎ�ۋ�[���mͱ7�8\tcPe?��6q�����` �Xbw endstream endobj 188 0 obj 679 endobj 189 0 obj << /Filter /FlateDecode /Length 188 0 R >> stream 72 0 obj<]/Info 49 0 R/Filter/FlateDecode/W[1 3 1]/Index[50 36]/DecodeParms<>/Size 86/Prev 920614/Type/XRef>>stream Muchos no conocen exactamente en qué consiste esta acreditación que dota a las empresas de un certificado de calidad indispensable a la hora de generar confianza y ofrecer en el mercado unos estándares . PROPUESTA DE IMPLEMENTACION DE ENTREGAS CERTIFICADAS PARA LOS PROVEEDORES CROSS- DOCKING EN HOMECENTER, Master en Comercio Electrónico y Marketing Directo Proceso logístico en el Comercio Electrónico, CARACTERIZACIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO EN LAS PYMES DE LA COMUNICACIÓN GRÁFICA IMPRESA EN COLOMBIA, MANUAL DE FUNCIONES, PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS PARA, Curso Contabilidad básica:material elaborado por Prof.Zaida Araya V, MANUAL DE FUNCIONES, PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS, EDITORIAL ECOE EDITORIAL ECOE EDITORIAL ECOE EDITORIAL ECOE EDITORIAL ECOE L L L L LOGO EMPRESAS COP OGO EMPRESAS COP OGO EMPRESAS COP OGO EMPRESAS COP OGO EMPRESAS COPA A A A ATROCINADORAS TROCINADORAS TROCINADORAS TROCINADORAS TROCINADORAS, contabilidad intermedia alvaro javier romero lopez, MODULO DE CONTABILIDAD DE LOS RECURSOS E INVERSIONES, Fases y operaciones en la cadena logística, INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE CINTALAPA PRESENTA: TRABAJO: ANTOLOGIA DE LA MATERIA MERCADOTECNIA, CAMPOS FERNANDO CONTROL INTERNO LOGISTICA, MEDICIÓN INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS KPI (Key Performance Indicators, DIAGNÓSTICO PARA EVALUAR LA IMPLEMENTACIÓN DE LA TECNOLOGÍA DE IDENTIFICACIÓN POR RADIO FRECUENCIA CON CÓDIGO ELECTRÓNICO DEL PRODUCTO, EN LA ZONA METROPOLITANA DE PEREIRA, DISEÑO DE UN MANUAL DE PROCEDIMIENTOS Y FUNCIONES PARA EL ÁREA FINANCIERA EN KATIA CANTILLO VÉLEZ SANDRA LONDOÑO OSPINA UNIVERSIDAD DE CARTAGENA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS PROGRAMA DE CONTADURÍA PÚBLICA CARTAGENA DE INDIAS D. T Y C. 2.012, DISEÑO DE UN MODELO DE COSTOS LOGÍSTICOS EN EMPRESAS PYME ASTRID MIRLEY MUÑOZ HINCAPIE 2055360 DIANA CAROLINA DIAZ VIÁFARA 2070779 UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE FACULTAD DE INGENIERÍA DEPARTAMENTO DE SISTEMAS Y OPERACIONES PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL SANTIAGO DE CALI 2011, PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA ANÁLISIS, DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA UNA TIENDA DE ROPA CON ENFOQUE AL SEGMENTO JUVENIL, UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL TESIS "MEJORA DEL SISTEMA DE ALMACEN PARA OPTIMIZAR LA GESTIÓN LOGÍSTICA DE LA EMPRESA COMERCIAL PIURA", Libro-admondecomprasyabastecimientos Jhonsons Leenders Flynn, UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO " PROPUESTA PARA LA MEJORA DE LA GESTIÓN DEL. 7.3 Paso 3: Elección del indicador. endobj 0000033218 00000 n _���Oc�%ڸV�*�{ű3�����x�����)w�s�� ��:P�B�f�Inje=%�ڥ�q %���� - No. endobj 0000045747 00000 n Learn how we and our ad partner Google, collect and use data. Para utilizar la documentación de AWS, debe estar habilitado JavaScript. 0000074072 00000 n Ejemplo de proveedores de bienes: Empresas dedicadas a la venta de mercancías varias como; muebles, artículos de oficina, mercancía para la reventa de cualquier tipo, empresas dedicadas a la extracción, transformación y fabricación de objetos cuya finalidad sea la comercialización. 0000073954 00000 n endobj Indicadores de proveedores Una pieza esencial de todas las organizaciones son los proveedores, éstos forman parte del sector encargado del suministro y abastecimiento de cualquier negocio, los cuales proporcionan los productos y bienes necesarios, con la finalidad de que lleven a cabo su actividad económica y productiva. 3. Demostrar al gobierno la legalidad de sus operaciones. Algunos de estos aspectos podrían ser el tiempo necesario para reaccionar a cambios en precio, entrega, pagos, etc. DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd, 78% found this document useful, Mark this document as useful, 22% found this document not useful, Mark this document as not useful, Save Indicadores de Proveedores For Later, Para conocer mejor y evaluar a los proveedores se pueden utilizar, diferentes indicadores. Riesgo Financiero: Consiste en la evaluación de la salud financiera del proveedor, para conocer que tan bien responderá a las solicitudes de la empresa sobre los productos y servicios que ofrece. 0000092200 00000 n jI���o�9:!�}F3g�3p���ݡ�f�~���fw��v GESTIÓN DE PROVEEDORES Reemplaza a 0107.SHE.IG.007 Enero2013 Autor(es) Marco Salazar, SHE Specialist Aprobador (es) Carlos Carcagno,SHE ManagerMarket El contenido de este documento no puede ser distribuido o revelado a terceras partes sin la debida autorización. This document was ed by and they confirmed that they have the permission to share it. Indicadores básicos de un negocio 6. - Seguridad (servicios) Está relacionado con si el proveedor sigue procedimientos de seguridad exigidos por ley. Capacidad de adaptación a una modificación 6. En la lista de solicitudes, revise el estado de los certificados de la lista tal como se indica en la columna Vence el. Índice de compras. Precios aceptables 3. Se refiere a la capacidad que tiene el proveedor de atender dudas y/o resolver problemas después de la venta (servicios post-venta). y� ϐ *����T��V)�&�7��Z�SӴ܄�$�a �;j^N }�8��T��A�� 0000005864 00000 n ¿Qué son losIndicadores o KPI ? Para comprobar el estado actual de un certificado. 3 1.1.3.- Software De Aplicaciones. Incidencia de la enfermedad laboral. Verde: indica que un certificado es válido actualmente y seguirá siendo válido durante al menos 90 dÃas más. Manual de Indicadores 6 externos y a un precio superior de los mercados locales. Our partners will collect data and use cookies for ad targeting and measurement. 3. proveedor por parte de las U.A.A. 0000092794 00000 n Cómo implantar la evaluación de proveedores en tu departamento de compras. 0000003098 00000 n Reducción de costos causados por interrupciones en la cadena de suministro. |�w��%,���o�? Estado de Situación Financiera Centro Médico Imbanaco 79 Tabla 11. 0000092305 00000 n endobj 0000005163 00000 n Indicadores Fundamentales para Mercadotecnia "Cuando puedes tener una medida acerca de lo que estás hablando y lo puedes expresar en números, tú sabes algo acerca de ello"…. Revista Clío América, Abdul Mazo, Sergio Fernandez, INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA KPI "Los indicadores claves del desempeño logístico" TABLA DE CONTENIDO. Flexibilidad: Este es un indicador libre que permite el registro de subindicadores dinámicos. <> Introducción Los indicadores de desempeño son fundamen-tales en el ciclo de planeamiento y control estratégico << /Length 5 0 R /Filter /FlateDecode >> Sorry, preview is currently unavailable. Lord Kelvin Introducción Los ejecutivos de mercadotecnia han sido y son responsables de los resultados comerciales de las ��KJ��+�*��kj��l}��D������]�B���l�����ے�ӯ;�w�褾�"-��c��L�w4��$H��RRGU��Ô�����Ę*��b�� &4�,@8� �� � �S�"���3XD.k�a�����C�C� La��|�:V/�o��Ϥ9�;�4|c�a�aܒ��{���7S�-��� ~���[e��-� �5gx� ��7Y���L~,B� <>/ExtGState<>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/MediaBox[ 0 0 612 792] /Contents 4 0 R/Group<>/Tabs/S/StructParents 0>> Indicadores de Gestión En opinión de Pacheco et. 0000001739 00000 n Certificaciones de calidad 4. H�|TMo�0��+�h��v���qhԨ��z�����:"��a#��wf̲�*��b=`���6H�$I*��U �$�q�Wk���{��P�F��U�{�T�~Ѷ1�.�f"���n�8?_�]}��...����:X�u)�OA¼�R��2\&�jS���|M�%ԯ���~�x�pt�eg�z�"�7Xb�{�M�.�r��h㗍��RҲ��t����@��?ڊ���!8 �Mg��E����η�a$�a�C�|ͨ==m��g���4����G:3�i��x؝���SA�����V�x��T�Bػ܄:��0ʄu���q�FҭA��]d�Z�A��r�J�w��@��%��L� /��c�艢�-pi��� W��d~@�7)�}K����k�kFU=1 [�eU\Vy��\{`�� �p;m��A� 2. >> 0000001717 00000 n Los siguientes son los tipos de proveedores más comunes: Proveedores de bienes: este tipo de proveedores suministran a sus clientes bienes y productos físicos tangibles. Indicadores de proveedores Para conocer mejor y evaluar a los proveedores se pueden utilizar diferentes indicadores. Significación de las compras respecto a las ventas en términos porcentuales. h�b```b``�g`c`��eb@ !v�9@� �fp�~��V� ��y�ؔ���6.������R���� �`+W��ɍ���V6vfN.-QM6V[[GDT�����!HJO��Ę�U"hdh��a ��6���vs3k+KLu6�N)4��$�қ���2�2SrS��� Estos indicadores dan cuenta de la presencia de determinado número de profesionales, pacientes, camas, insumos . x��Zێ�6}7���\rx�ʎ�¶�����E���|g��P��|Y�ZI+j��$�s�gH������6/���m����$��-���oߒ�eN���e�/�@�x4�>�g?�"_���|v���q��)�h+����>������|�l�k=�}L��>]@�r��%Y�R��얩L��]* Y��j�.�ϓ���O���L�E��������(]ɓ ��Ƃ'�T���E�Z�>7$��~��V����� F�%�`����7��]:Cn�����5��K����_S����n��b�.�D�Έ�ȎԐ\Ӫ�Wi�P:�������JYh��_I��hN�f؋��{�?9Ł��?��9�t�m��ɟz&6y�%��y��1B\;`u�]�]���u��G/ǁ)Pm�`��кNN�G��щtwԓ�X,�R~�H�oI~L^�r�� 0000051284 00000 n To browse Academia.edu and the wider internet faster and more securely, please take a few seconds to upgrade your browser. en primer lugar el proceso de compras en la logística interna, la selección de proveedores y las técnicas de negociación con proveedores. Indicadores de eficacia: Los indicadores de eficacia comparan los resultados alcanzados con los objetivos fijados, es decir . Report. Indicador de impacto: satisfacción y fidelización del cliente. Certificación de proveedores 17 Calidad de los pedidos generados 20 Volumen de compra 22 Entregas perfectamente recibidas 24 Un ejemplo de esto es la certificación Rainforest Alliance1 en el caso de la producción de café. Todos los derechos le pertenecen a Nestlé Perú S.A. <> Rojo: indica que un certificado está caducado actualmente. <>>> En la página Aplicaciones, en las propiedades de una aplicación, es posible que observe iconos de indicadores de estado de colores. Rotar un certificado de Centro de identidades de IAM Identity Center, ¿Le ha servido de ayuda esta página? En el caso de incumplimiento de indicadores requeridos de Requisito Obligatorio (Cero Tolerancia), se requiere que el participante (proveedor) entregue e implemente un plan de acciones correctivas de Cero Tolerancia (ZT-CAR). ���T-0�0>x�R������?���|���������_��)ynt��֓��Ԃ��=4û�{��ş~��y�k=z499������P����ۯ�LՈ�ݐ�ͨ kk믾�J~����oz��A�ձ��U��.�u���?U�����;w��҆Aij�4%�. %PDF-1.6 %���� - Calidad en los procesos de implementación Se ve si las especificaciones de calidad en mano de obra, insumos, organización y comunicación del estatus del proyecto son atendidas durante el proyecto. trailer << /Size 204 /Info 171 0 R /Root 175 0 R /Prev 104290 /ID[<3ba2691e5bc6f9d7ceed498f342a57e0>] >> startxref 0 %%EOF 175 0 obj << /Type /Catalog /Pages 173 0 R /Metadata 172 0 R /OpenAction [ 177 0 R /XYZ null null null ] /PageMode /UseNone /PageLabels 170 0 R /StructTreeRoot 176 0 R /PieceInfo << /MarkedPDF << /LastModified (D:20070529120209)>> >> /LastModified (D:20070529120209) /MarkInfo << /Marked true /LetterspaceFlags 0 >> >> endobj 176 0 obj << /Type /StructTreeRoot /ClassMap 22 0 R /RoleMap 21 0 R /K 161 0 R /ParentTree 162 0 R /ParentTreeNextKey 5 >> endobj 202 0 obj << /S 108 /L 203 /C 219 /Filter /FlateDecode /Length 203 0 R >> stream 0000074177 00000 n V. V. INTRODUCCIÓN. As es que se pueden definir cuatro grandes indicadores: calidad, entrega, flexibilidad y riesgo financiero, siendo la combinacin de estos la manera de conocer el desempeo de los proveedores. 0000074512 00000 n E Views 432 Downloads 2 File size 31KB Report DMCA / Copyright DOWNLOAD FILE Recommend stories Indicadores de Proveedores 19 30 23KB Read more PROVEEDORES 28 0 78KB Read more Indicadores 98 2 2MB Read more INDICADORES 26 2 124KB Read more 5 0 obj Proveedor servicios Empresa o persona física, cuya actividad busca responder las necesidades del cliente, que por su característica principal de servicio es intangible, es decir que no se pude tocar, pero así mismo el servicio está apoyado por bienes tangibles para lograr dicha actividad. 0000032587 00000 n Puedes medir este indicador con la siguiente fórmula: <> �)j b�o5����Yc��'6���]m�zV���7�a]n7��)�Y�]��ց�l�*:үB�ܶ|��H�j�K����ͮ^+���wL�}:2��-�dm�)l��4 Ax��Wj 0000004848 00000 n Para obtener más información, consulte las páginas de ayuda de su navegador. Los principales participantes en una sociedad son la . 0000000951 00000 n startxref true /ColorSpace 7 0 R /Intent /Perceptual /SMask 13 0 R /BitsPerComponent Coste de un pedido de compras. 7 0 obj Por ejemplo, una empresa de carpintería necesita proveedores de madera para poder desarrollar su actividad principal que es la creación de sillas de madera TIPOS DE PROVEEDORES Proveedor de bienes Empresa o persona física, cuya actividad se refiere a la comercialización o fabricación de algún producto, los cuales tienen un valor monetario en el mercado, así mismo los proveedores de bienes tienen como característica principal de satisfacer una necesidad tangible del mercado. Es de vital importancia para las empresas establecer relaciones comerciales con este tipo de proveedores ya que una adecuada selección de estos, significara un beneficio en el funcionamiento y operación de la empresa. 0000008990 00000 n [email protected] 5 0 obj 0000007461 00000 n Producto o servicio que cumple globalmente con su pliego de condiciones 2. Indicadores de calidad: qué son y cómo se usan con fines de control. Fundación de Estudios Superiores Comfanorte - FESC - Inicio 0000002054 00000 n Significado del coste del departamento de compras (coste de gestión) en relación al valor de las compras. 20 Páginas • 3067 Visualizaciones. 0000006974 00000 n 6 1.2.1.- Indicadores De Calidad. Evaluación del desempeño de proveedores. 0000002429 00000 n ����� trailer More details Words: 1,488 Obteniendo así la cantidad óptima de proveedores, con los cuales se favorecerá las 0000008943 00000 n +e ve si las especificaciones de calidad en mano de obra, insumos, organizaci%n y comunicaci%n del estatus del proyecto son atendidas, (stá relacionado con si el proveedor sigue procedimientos de, Do not sell or share my personal information. 0000011793 00000 n ��)%5��[o��W�^0T���NN�\\kvY�2�l�D��}��2L�O���0�P�������)��Vg�.�~,U�i���:�c͔R���b�������5u���o���#(8���T�\�>I+��E턥:�V��\�ݬ+K��§u��7��J~�I�O��Z��C�i�S�~��*p ������Hந��b���N��B�y���Lt���f�k*T��QX�`�en Estas existencias adquiridas están dirigidas directamente a la actividad o negocio principal de la empresa que compra esos elementos. 0000055573 00000 n 0000002943 00000 n 1�tV�6a��~U�Y*���\���E����ak��|h�lu����[�Z�i�$��|?#P-���&�/�ݒ|vVP�;d���v��Դ��4���i�rJ��8�J��.���t��4k$�����}\����v��FVA��L���#�R$Q'�U�,�G0P�Y��s�l~�p���6jVK�ٹ������z}~6�\n߀�a�% Introducción 2. Selección de proveedores: una visión <>/ExtGState<>/XObject<>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/MediaBox[ 0 0 612 792] /Contents 12 0 R/Group<>/Tabs/S/StructParents 1>> endobj 7- Medir el gasto total por proveedor. 1. endstream endobj 51 0 obj<>/Metadata 35 0 R/AcroForm 73 0 R/Pages 44 0 R/Type/Catalog>> endobj 52 0 obj<>/ColorSpace<>/Font<>/ProcSet[/PDF/Text]/ExtGState<>>>/Type/Page>> endobj 53 0 obj<>stream Indicador de efectividad - Valor percibido por el público. Reputación en el sector 7. Cadenas de suministros. Proveedores. Ronald F. Clayton }322�ѣG*�Ô��J�zxz�G���۴i#�.���jH�믿�|��Ǐ�����&WKk��;��Ţ����Iu���)S��+������N�i`hؤ�uҙ4o��RL?�w�ޤ��XA��k�.uDz����X�@��kBrԝ �lmm���L��.\�0f�1Ǝ�]�]��,X !jaa!���v��-��ɓ'k֬�K6�0�9z�����lǎҵ�駟�P������;m�4Z*����Ui�iu��o���擃�W���Ջ����4]c��Q��¥)..F�i�>. Indicadores de eficiencia. endstream endobj 1165 0 obj <>/Metadata 168 0 R/PageLabels 163 0 R/Pages 165 0 R/StructTreeRoot 170 0 R/Type/Catalog/ViewerPreferences<>>> endobj 1166 0 obj <>/Font<>/ProcSet[/PDF/Text]/XObject<>>>/Rotate 0/StructParents 1/TrimBox[0.0 0.0 510.236 737.008]/Type/Page>> endobj 1167 0 obj [1168 0 R] endobj 1168 0 obj <>/Border[0 0 0]/H/N/Rect[200.847 511.459 272.14 502.064]/StructParent 6/Subtype/Link/Type/Annot>> endobj 1169 0 obj <> endobj 1170 0 obj <> endobj 1171 0 obj <> endobj 1172 0 obj <> endobj 1173 0 obj <> endobj 1174 0 obj <>stream 1 0 obj La evaluación de proveedores como parte fundamental en el proceso de compras para la empresa Amtur S.A.S., presenta el inconveniente de no tener una información puntual a nivel nacional de los proveedores en el momento de la calificación, por falta de información registrada en 6 Los indicadores y el PHVA. Las medidas de control que las empresas suelen utilizar se fundamentan en base a un estudio cuantitativo y financiero de los resultados que se obtienen. Sistemas de medición de desempeño. 0000055449 00000 n indicadores de gestión para el control de seguridad industrial y salud ocupacional de los proveedores de Montachem basados en la norma ISO 45000; Lo anterior permitirá contar con indicadores de gestión para medir y controlar el desempeño de los procesos en la compañía, sea la principal herramienta que le 0000004012 00000 n Mientras en el Aplicaciones en las propiedades de una aplicación, es posible que observe iconos indicadores de estado coloreados. De ahí que podamos clasificar a los indicadores de compras en 2 tipos: indicadores de eficacia e indicadores de eficiencia. April 2022 PDF Bookmark Download This document was uploaded by user and they confirmed that they have the permission to share it. Índice de coste del departamento de compras. Diseño y construcción de indicadores 5. To browse Academia.edu and the wider internet faster and more securely, please take a few seconds to upgrade your browser. H�\��j�@��z�Y&� [�so���2x���di� 13 0 obj ROTACIÓN DE PROVEEDORES: Compras del periodo Proveedores promedio Muestra cuántas veces se paga a los proveedores durante un ejercicio. Concretamente los Indicadores de Rotación, centran su atención en la medición de las cuentas que tienen una mayor dinámica operacional en la actividad […] El estudio fue realizado en el sector de comercio minorista y los proveedores de servicios logís-ticos considerados fueron empresas de transporte terrestre automotor. Si eres capaz de medir fácilmente estos criterios en tus Cuentas por Pagar y compartir los resultados con tu departamento y tus jefes, estás preparado para trabajar cómodamente y salir a tu hora. 12 0 obj Indicadores de proveedores. x�bbd```b``v�E �i�dM�����0���:�} L��/����L�( "���`�"ݻ@d��dT��30]r�F����۾ ��6 h���A �4� ��+6��>��m{�d�Ks=�!��= yI� Desarrollar una matriz de evaluación, donde se pondere una calificación que permita tomar una decisión. 5�%6)�Wj���n;�p�E�rNӋX�"U�H8Ư� [�Hn��p˨�7Vn5�ŵ���,�b�Ś�5� �لF\'������X���ϭ]��NJ�*f��eU>u��Hߥܮ�uge�)|wʪ2�6�����PX�4�sԸ�R�����[�؍`�����g���l�}�����k0Ƭ7:�s����I�'XF���*wѺ5���[b4��l�)��� <> Es la persona que surte a otras empresas con existencias necesarias para el desarrollo de la actividad. Una vez seleccionado el proveedor, es necesario verificar que se encuentre registrado en la base de datos de proveedores de la UIS antes de realizar la orden, en caso contrario, se debe solicitar su !s" es que se pueden definir cuatro grandes indicadores# calidad, entrega, fle$ibilidad y riesgo financiero, siendo la combinaci%n de estos. 3. Funciones, diseño y gestión de un centro de distribución de clase mundial.. Administración y logística en la cadena de suministros, III Estudio de Benchmarking Logístico ESTUDIO PROMOVIDO Y FINANCIADO POR, ALMACENAMIENTO, DESPACHO Y DISTRIBUCIÓN DE LOS PRODUCTOS EN LOS PRINCIPALES LABORATORIOS, Udder health and milk composition, with special reference to beef cows A literature review, UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, EDITORIAL ECOE EDITORIAL ECOE EDITORIAL ECOE EDITORIAL ECOE EDITORIAL ECOE L L L L LOGO EMPRESAS COP OGO EMPRESAS COP OGO EMPRESAS COP OGO EMPRESAS COP OGO EMPRESAS COPA, ADMINISTRACION Y LOGISTICA BOWERSOX CLOSS COOPER, “PROPUESTA DEL SISTEMA LOGÍSTICO DE DISTRIBUCIÓN PARA LAS, Indicadores logísticos en la cadena de suministro como apoyo al modelo scor, EDITORIAL ECOE EDITORIAL ECOE EDITORIAL ECOE EDITORIAL ECOE EDITORIAL ECOE L L L L LOGO EMPRESAS COP OGO EMPRESAS COP OGO EMPRESAS COP OGO EMPRESAS COP OGO EMPRESAS COPA A A A ATROCINADORAS TROCINADORAS TROCINADORAS TROCINADORAS TROCINADORAS, MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN DE INVENTARIOS, CARTA DE AUTORIZACIÓN DE LOS AUTORES PARA LA CONSULTA, LA REPRODUCCIÓN PARCIAL O TOTAL, Y PUBLICACIÓN ELECTRÓNICA DEL TEXTO COMPLETO. H��TMo�0��+�R!��HUMz�j+���5{p��R�H���wof,�P�(�,��G* ��Ǿ�oKUxt�C>z,b�� Kp+. EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL, LOS INDICADORES DE GESTIÓN, EL CONTROL INTERNO Y LA AUDITORÍA INTERNA. Las cero tolerancias corregidas deben ser verificadas por una organización de verificación aprobada antes del Una vez que tenemos los indicadores con que vamos a medir el rendimiento, hay que continuar implantándolo en el . 0 Chain, Indicadores de la Gestión Logística, KPI. Búsqueda y selección de proveedores 2.4 Evaluación y selección de los proveedores 2.4 Evaluación y selección de los proveedores Nombre: NIF: Domicilio: Localidad: CP: Teléfono: Fax: E-mail: Ficha de proveedores Productos o servicios que suministra Precio Descuento Forma de pago Plazo de entrega Condiciones comerciales Comercial: Rappels: Resultados de auditorías a proveedores Establecidos por la empresa . la manera de conocer el desempe&o de los proveedores. 0000002950 00000 n 6 0 obj endobj • Permite la estabilidad interna de la empresa y facilita el desarrollo de los colaboradores. f Indicadores más significativos de la GCS 1. 0000074591 00000 n Desarrollar una plantilla de una base de datos, que permita encontrar infor-mación relevante de los proveedores de manera rápida y efectiva. (V[01j$��_2'O���U���� Ǡ���-7ЏYrп�"';�S�a�A�-�E3���8�G!-)pԯ���!�J]1~ 6]�`���V�ڪ��t 2. Con este KPI podemos controlar las categorías de compras que suponen un mayor volumen de gasto. Abstract and Figures. endobj La planificación y el control de gestión: marco conceptual y definiciones básicas 3. Severidad de accidentalidad. 11 0 obj ;aՊ���E&�I�)�-�+�"��-*ۚ���77r���Ik��ؼ��͊(U���k3S�㖆Λ�$vɚ�������jM=�9ӵ��$���5)� ��/�y}��uk��s�˷�^`m�1 Ϝ�9^�}���L�;��}���>�*�����;:;����bR4p~����� �r|R|�� k���/�"���K]ͻ 9,����m�{*�e˖b�̡E�6v6C&BWlޱ�9�6��vU�X�hem%-'�2���jGu)�v��*���+�J�9�ڼ}����Ghb� �TS3�U�ik����X��Gg�u���*�JQ.�� �Ig��:w�~� ��_��ԺMku�rru��֠��Y9+l6���T#��)�#�����n�j��X�Y� ���������n�i�m�k�gRZ���7�H3�f� ��� (OPCIONAL) Marque con una X Tesis doctoral, PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA ANÁLISIS, DIAGNÓSTICO Y PROPUESTA DE MEJORA DE LA CADENA LOGÍSTICA Y DE PLANEAMIENTO DE LAS COMPRAS DE UNA EMPRESA PERUANA COMERCIALIZADORA DE PRODUCTOS QUÍMICOS, Dialnet IndicadoresLogisticosEnLaCadenaDeSuministroComoApo 5114787 (1), LIBRO Administración y Logistica en la cadena de suministros, Administracion y Logistica 2ed Bowersox.pdf, Guías de gestión de la innovación Producción y logística, Administracion y Logistica - Bowersox - 2da.pdf, Administracion_y_logistica_en_la_cadena.pdf, Administración y logística en la cadena de suministros Donald J. Bowersox2C David J. Closs y M. Bixby Cooper, GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS. Indicadores de Proveedores - VSIP.INFO Home Indicadores de Proveedores Indicadores de Proveedores Buen trabajo menDescripción completa Views 56 Downloads 34 File size 23KB Report DMCA / Copyright DOWNLOAD FILE Recommend stories Indicadores de Proveedores. 0000073836 00000 n Entre los principales tipos indicadores de desempeño del departamento financiero están: Tasa de crecimiento de ventas: mide el desempeño del negocio en el mercado y la evolución de las ventas en el tiempo. Este es uno de los indicadores de inventarios que puede afectar directamente la experiencia de compra del cliente, porque mide el tiempo que tarda un producto en volver al stock y en estar listo para su comercialización. :�=1́���yB+,8�Ϗ��� �����(;�����*�����֟G��c����s-��r@_:�@�qv�A{�G��1 H�\�ώ�@�;O�Ǚ�����Ę8����u�Z�dE�������&�ɒ(v������~�g����!����o��������-W��������^�1�S��~��e?���z��i�6Ow��������ߦ.N�pvO��ó����'^�0���l\O�E_��ks�.��컴����T�o������$��v�66m�����"]��ӵ�����^ˎ��w3e�6/閲2+�+�+r�\ o���o�o�%s��c�!W�r͜`k�s=��K�%�y��=�02�Nŏ�2�~O��������{�=�~O��������{��~�_���~�_���~�_���~�_���~�_���~�_���~�_���~�_���~�_iV��f�YiV��f�YiV��f�YiV��f�YiV��f�Y�T8�=4���1x����1x����1x����1x����1x����CC�6{��CC�=4�0��=����@�?������@�?������g�K�^xf�a��0fJ:K8K��D��}�ڊ{*��P[�V�V��Bm�^U8�fm�ښ�5jk�k�k��nP��*MT�9��iJ#�1v�S���d��KU�d �DP� KPI - Indicadores Clave de Rendimiento Los KPI, del inglés Key Performance Indicators, o Indicadores Clave de Desempeño, miden el nivel del desempeño de un proceso, centrándose en el "cómo" e indicando el rendimiento de los procesos, de forma que se puedaalcanzarel objetivo fijado. Calidad: Este indicador tiene a su vez 4 subindicadores: - Cumplimiento de las especificaciones del producto o servicio. <> endobj <<496A078F9BF75E41A992D6FAF133DBD9>]/Prev 781469/XRefStm 2054>> La evaluación de proveedores en la certificación de calidad ISO se trata de un aspecto fundamental a lo largo del proceso. endstream Objetivos Del Sistema De Mercadotecnia 3.2.4 Criterios de Selección: Cafetería: 0000006341 00000 n 8 1.2.4.- Indicadores De Competencia. 0000008381 00000 n 10 0 obj %��������� >> /Font << /TT1 10 0 R >> /XObject << /Im1 8 0 R /Im2 11 0 R >> >> 0000092642 00000 n Indicadores logísticos en la cadena de suministro como apoyo al modelo scor metas de sus procesos los cuales se hacen posibles a través de la medición del desempeño por medio de indicadores, los cuales son definidos por Heredia (2001, p. 84), como una medida para cuantificar la eficacia y eficiencia de un proceso y/o actividad. proveedores cada vez más eficaces y eficientes para el proceso de selección de proveedores. 0000004826 00000 n 5 1.2.- EL SISTEMA DE INFORMACIÓN INTERNA. que necesita la empresa y que fueron solicitadas por ella. @~ �Ȋ� Indicadores de Proveedores. 7 indicadores principales de calidad. stream Los aspectos a considerar que saltan a la vista más rápido cuando se piensa en los proveedores, son los relacionados con la calidad y la entrega de los bienes y/o servicios, pero también hay que considerar aspectos para conocer si estos proveedores dan un grado de confianza . evaluación de proveedores, éste consta de (Ver figura 3): Figura 3 Procedimiento para la evaluación de proveedores16 4.1 Importancia de la evaluación de proveedores Es importante la evaluación de los proveedores de cada una de las organizaciones para poder tomar en cuenta cada detalle desde el momento que se les contacta, el ��#�1�FJ�8CI��aA@�=���ڕdr�q�jWP�G�ӏ�I�����>���mע�!\�d�%��>�!LY:�QFŞV-�6�"f�*��=�u��$�)�D�x�����. ISO. Capacidad logística (Método de entrega, cantidad de suministro posible .) Estado de Resultados Centro Médico Imbanaco 78 Tabla 10. Proceso en el que se ingresa un proveedor a la lista de proveedores (FAF-47), siempre y cuando la compra del bien o servicio se efectúe de manera permanente o sea proveedor único y se requiera su selección inmediata. endstream endobj 1177 0 obj <>stream CAPÍTULO 1. Variaciones de las cantidades solicitadas (entregas parciales o incompletas) - Errores en la factura Errores en el llenado de factura - Embalaje adecuado (bienes); Se revisan una serie de problemas relacionados con cómo llegaron los productos (productos damnificados, embalajes quebrados, rótulos equivocados, etc.) 1.1.1.- Interconexiones De Usuarios. A continuación, se estudiarán las técnicas y sistemas de comunicación aplicados a la gestión de proveedores y el seguimiento y evaluación de proveedores. CLASES DE INDICADORES DE GESTION 4. Aumentar el listado de proveedores confiables o no confiables con el fin de mejorar sus operaciones 54 Tabla 8 Comparación de Indicadores Financieros analizados. Ahora bien, respecto a este factor podríamos listar algunos de los indicadores relevantes y a tener en cuenta para la gestión de los proveedores y/o contratistas: Frecuencia de accidentalidad. 0000054825 00000 n %PDF-1.5 <> 7.1.3 Indicadores de eficiencia Miden el grado de cumplimiento de los objetivos definidos en el Modelo de Operación. (PDF) Indicadores de Gestión: Herramientas para lograr la competitividad. endstream endobj 1207 0 obj <>/Filter/FlateDecode/Index[170 994]/Length 51/Size 1164/Type/XRef/W[1 1 1]>>stream If you are author or own the copyright of this book, please report to us by using this report form. Rotacion De Proveedores, Calculo De Indicadores Janniny.pdf, Liquid/liquid Mixtures: Examples: Alcoholic Beverages: They Are A Mixture Of. 0000005560 00000 n PPM's de proveedores 4. 0000006729 00000 n - Divergencias en la cantidad entregada. �~jmu�NA�@#���Vw -La evaluación de proveedores a través de auditorías mensuales permite aplicar las acciones correctivas y preventivas a cada proceso de gestión de compras. 2 0 obj endobj x��Zێ�6}7���\�.A�Xv���ڽ}�&#E�N��g�!�w�:Cʗ���^���Ս�3sȹ���I�Ʒ��}�M~�_� �AF�t; M��2N��h,'��n�g���Ϻ��W�����n��K �K���D[ESMf��э!���A�pWiu5�v�D��&��h������=M����e,x4(�� �$�E�!��F��fy1u����Ɣp�8@�h�n�`�$^� �p��9&�d�c�3�~�v�n�P��r�x8���z5�Hr��}��U�P�r�T�&)e�T3��Q�z�S�[�"r����Ѽ�q� kH�3∝���kZ�0��2 ��k���2�Y?�E%���:���`��� << /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] /ColorSpace << /Cs1 7 0 R 0000007637 00000 n 1164 45 Se ve si el producto o servicio corresponde con las especificaciones que necesita la empresa y que fueron solicitadas por ella. resolver problemas después de la venta -servicios post*venta. 7 1.2.3.- Indicadores De Ventas. 0000092721 00000 n En caso de conflicto entre la traducción y la version original de inglés, prevalecerá la version en inglés. Proporción de accidentes de trabajo mortales. endobj El proceso de presentación de informes toma como base tres series de Estándares: los Estándares Universales GRI, que se aplican a todas las organizaciones; los Estándares Sectoriales GRI, que se aplican a sectores concretos; y los Estándares Temáticos GRI, que incluyen contenidos pertinentes para un tema determinado. Indicadores de proveedores Para conocer mejor y evaluar a los proveedores se pueden utilizar diferentes indicadores. Z�xqTT��uuu3Âx��҈T[ˋ�l��j������+$$$>>~ѢE#F�ppp�u���(�H��a����Xc���0`�̙���������VVV���.r��H���= �X%��.�]�D5�s������q�Z�7n\ii�s�>}���_~�?UTTL�0�ukV�Y���V�#��N&���m�.44����ʕ+|��Ǐ�8q���`РAL+�^��j�#U��]=�����-_�|���?����T�����9��������۲Uˑ�G�w�4EW��q���4��:xb�wvvv;v���{��W�I�\��042��N�8����`��'M�ļ;b���U*��.�h�"�@�߾}[�Ti� Un indicador, si está asociado a un objetivo, es una herramienta de medición del rendimiento. 13/03/2015. Sorry, preview is currently unavailable. 5 - Tiempo de reemplazo. 0000048399 00000 n stream %PDF-1.4 %���� Se refiere a dar a conocer cualquier variación en las fechas de entrega, ya que estas pueden afectar los procesos de la empresa. indicadores de proveedores by martin6jaimes mercadotecnia electronica. 1.1.1. <> La comparación se realiza mediante la técnica de análisis dimensional; los atributos evaluados son los costos del componente, calidad del producto, servicio por parte del proveedor, confiabilidad del producto . 0000006952 00000 n )���=� �#��@C�ɞ��Z����ޕ�\9�����X,�#�{n^.C��b%��Н'���+����\���Q^���pWU���ZZ�yJ���~4�oRg�����'gÉ`j[ĩ��l }RX(f����s`0�`���2��,1��R���)P0����8����}{B��� �} endstream endobj 184 0 obj 712 endobj 185 0 obj << /Filter /FlateDecode /Length 184 0 R >> stream H�tT�n�0��+�(�-J^b4�!ˡ��[�A1��tH�A��}3��m[���y��[V��R-�1�R��y�������Jj�,��FG�k;�[�u�-/E�"��f��b{U�� Índice de crecimiento de las ventas. 4 1.1.4.- Apoyos Administrativos. 0000003232 00000 n
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